發(fā)布時間:2012-08-31 瀏覽量:0次
地板行業(yè)的’年會’上非常流行的一些詞語,比如’變局’,例如’維新’,都在往年里真實地發(fā)生著,且比以往的任何一年都要更真實。
認清它們,把混亂的現(xiàn)實揉碎了、嚼爛了、吞下去,比之視而不見,更能讓我們身心健康。當所謂’冬天’或者所謂’2012’真正到來時,才能跟得上滾滾的歷史車輪。
那么,當?shù)匕逍袠I(yè)經(jīng)過’寒冬’之后,又將何去何從?
生存環(huán)境:總體趨淡緣于宏觀經(jīng)濟
從2008年的美國次貸危機中走過,僅是出口地板受到了部分沖擊,中國地板人似乎未受太多影響,反而還為許多制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了契機。
但隨著孱弱的世界經(jīng)濟和紊亂的國際金融持續(xù)發(fā)酵,加之自身市場經(jīng)濟秩序的不健全,2011年中國的宏觀經(jīng)濟也無可避免的走到了危機的懸崖邊。
人民幣對內(nèi)貶值導致的原材料人工上漲、對外升值導致的出口受阻、房地產(chǎn)市場限購和限貸、信貸收緊導致資金鏈緊張......所有這些,大家都看在眼里。
但從更長的時間維度來看,中國經(jīng)濟經(jīng)過了30多年快速的增長,之前數(shù)十年積累的大量需求,已經(jīng)在市場容量急劇擴張中逐步消化。
無論是房地產(chǎn)行業(yè)還是地板行業(yè),未來的市場仍在,但那種整體的高速增長已經(jīng)真正成為’過去式’了。
無論是中國經(jīng)濟,還是地板產(chǎn)業(yè),都已經(jīng)如郎咸平長期告誡我們的那樣,陷入了嚴重的產(chǎn)能過剩之中。
地板行業(yè),和中國經(jīng)濟一樣,就像一個在冰面上奔跑的小孩,一不小心跑過了終點線卻停不下來。
前方不遠處就是冰山。
這就是為什么,2011年底,惡性通貨膨脹受到遏制,人民幣對外升值減速,房價明顯下跌、交易出現(xiàn)放量,甚至房地產(chǎn)調(diào)控政策開始松動,整個地板行業(yè)卻感覺日子更加難過了--因為我們或許已經(jīng)迎來了傳說中的滯脹--一邊經(jīng)濟增長停滯、一邊通貨膨脹繼續(xù)。
賣場面積過剩、企業(yè)數(shù)量過剩、總體產(chǎn)能過剩,這些都只能等待整個行業(yè)通過洗牌和重整來化解。
單個企業(yè)應對行業(yè)平均利潤率下降的手段,只能是提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品和品牌附加值、減少渠道和管理費用等。而對宏觀經(jīng)濟大環(huán)境的改善,則不可期望太高。
中央將2012年經(jīng)濟工作方針確定為’穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生、促穩(wěn)定’12個字。其中的’穩(wěn)增長’,正反映了中央對于經(jīng)濟增速回落過快的擔憂。
區(qū)域市場:東邊不亮西邊亮
盡管有些市場人士認為,地板市場和房地產(chǎn)市場并不必然相關(guān)。但是常識和事實卻告訴我們:如果房子都賣不出去,還有誰買地板呢?
而另一方面,商品房價高的城市,也是商業(yè)地產(chǎn)炒作最熱的城市,是連鎖賣場擴張最迅猛的戰(zhàn)場。
房子成交的縮量和賣場面積的過量同時作用,雪上加霜。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,今年以來,市場情況最糟糕的主要是國內(nèi)的一線城市,同時也主要集中在東部沿海地區(qū),如北京、天津、沈陽、南京、上海、杭州、廈門、廣州和深圳等。
而它們,正是在這輪房地產(chǎn)調(diào)控中,受到限制程度最大的城市。
這也很大程度由于,在上一波房價快速上漲過程中,這些城市最被傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)投資者所重視,因此在賣場擴張中表現(xiàn)最為突出。
到了今年,一些賣場面積明顯過剩的城市如杭州、天津、沈陽等,在退潮中首先被晾在了沙灘上。
而市場相對最好的區(qū)域變成了西部和西南,如蘭州、銀川、重慶、成都、桂林等;華中地區(qū)的鄭州、武漢、長沙等情況適中。整個中國地板市場恰巧被豎著劃分成了三類,從西向東逐級遞減。
2011的國內(nèi)市場,猶如兩只手同時彈奏出的怪異曲調(diào)。一只是政府調(diào)控的有形之手,一只是市場規(guī)律的無形之手。企業(yè)要想摸準明年市場的脈搏,還得兩手抓:一手抓消費者,一手抓宏觀政策。
渠道模式:連鎖賣場各類模式并起
傳統(tǒng)連鎖家居賣場的瘋狂擴張,到了2011年達到了巔峰。
一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至目前,全國面積在1萬平方米以上的家具賣場至少超過1000家,新開賣場呈現(xiàn)超大體量的特征,今年新開賣場動輒15萬、20萬平方米,一、二線城市的地板市場普遍存在過?,F(xiàn)象。
紅星美凱龍、居然之家、歐亞達、月星,這些全國連鎖的大鱷們,踐行著他們年初定下的令人心跳的擴張計劃,二線賣場品牌也緊跟其后。
雖然在很多城市,經(jīng)銷商撤場、賣場關(guān)店的消息不斷傳來,也只被視作市場激烈競爭的必然結(jié)果。誰不想當最后的贏家?沒有人關(guān)心市場總量是不是過剩,只關(guān)心自己的版圖擴張得夠不夠快。
在全國幾十萬經(jīng)銷商’吶喊’了一年多之后,對于連鎖大賣場的抱怨也在今年完全浮出水面,甚囂塵上。
2011年,獨立店、自營大店、電商、直銷賣場、設(shè)計師渠道、社區(qū)店等各種新興模式以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)正式亮相。
在與傳統(tǒng)賣場模式競爭的過程中,它們展現(xiàn)出各自優(yōu)勢的同時,也暴露出各自的不足。
比如獨立店和自營店運營成本高、擴張速度慢,電子商務缺乏經(jīng)驗和成熟物流,直銷賣場自身實力欠缺等等,目前沒有一種能夠真正取代傳統(tǒng)模式。有實力的制造企業(yè),往往是多種渠道同時嘗試,分兵出擊。
在這些形形色色的模式當中,電商被普遍認為是未來發(fā)展的大方向之一。
雖然,就今年的情況看,電商領(lǐng)域還鮮有傳統(tǒng)廠家獲得決定性的成功,但是大趨勢已成,2012年此風將更熾。
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