發布時間:2012-08-31 瀏覽量:0次
地板行業的’年會’上非常流行的一些詞語,比如’變局’,例如’維新’,都在往年里真實地發生著,且比以往的任何一年都要更真實。
認清它們,把混亂的現實揉碎了、嚼爛了、吞下去,比之視而不見,更能讓我們身心健康。當所謂’冬天’或者所謂’2012’真正到來時,才能跟得上滾滾的歷史車輪。
那么,當地板行業經過’寒冬’之后,又將何去何從?
生存環境:總體趨淡緣于宏觀經濟
從2008年的美國次貸危機中走過,僅是出口地板受到了部分沖擊,中國地板人似乎未受太多影響,反而還為許多制造企業的轉型升級提供了契機。
但隨著孱弱的世界經濟和紊亂的國際金融持續發酵,加之自身市場經濟秩序的不健全,2011年中國的宏觀經濟也無可避免的走到了危機的懸崖邊。
人民幣對內貶值導致的原材料人工上漲、對外升值導致的出口受阻、房地產市場限購和限貸、信貸收緊導致資金鏈緊張......所有這些,大家都看在眼里。
但從更長的時間維度來看,中國經濟經過了30多年快速的增長,之前數十年積累的大量需求,已經在市場容量急劇擴張中逐步消化。
無論是房地產行業還是地板行業,未來的市場仍在,但那種整體的高速增長已經真正成為’過去式’了。
無論是中國經濟,還是地板產業,都已經如郎咸平長期告誡我們的那樣,陷入了嚴重的產能過剩之中。
地板行業,和中國經濟一樣,就像一個在冰面上奔跑的小孩,一不小心跑過了終點線卻停不下來。
前方不遠處就是冰山。
這就是為什么,2011年底,惡性通貨膨脹受到遏制,人民幣對外升值減速,房價明顯下跌、交易出現放量,甚至房地產調控政策開始松動,整個地板行業卻感覺日子更加難過了--因為我們或許已經迎來了傳說中的滯脹--一邊經濟增長停滯、一邊通貨膨脹繼續。
賣場面積過剩、企業數量過剩、總體產能過剩,這些都只能等待整個行業通過洗牌和重整來化解。
單個企業應對行業平均利潤率下降的手段,只能是提高生產效率、增加產品和品牌附加值、減少渠道和管理費用等。而對宏觀經濟大環境的改善,則不可期望太高。
中央將2012年經濟工作方針確定為’穩增長、調結構、保民生、促穩定’12個字。其中的’穩增長’,正反映了中央對于經濟增速回落過快的擔憂。
區域市場:東邊不亮西邊亮
盡管有些市場人士認為,地板市場和房地產市場并不必然相關。但是常識和事實卻告訴我們:如果房子都賣不出去,還有誰買地板呢?
而另一方面,商品房價高的城市,也是商業地產炒作最熱的城市,是連鎖賣場擴張最迅猛的戰場。
房子成交的縮量和賣場面積的過量同時作用,雪上加霜。
據業內人士分析,今年以來,市場情況最糟糕的主要是國內的一線城市,同時也主要集中在東部沿海地區,如北京、天津、沈陽、南京、上海、杭州、廈門、廣州和深圳等。
而它們,正是在這輪房地產調控中,受到限制程度最大的城市。
這也很大程度由于,在上一波房價快速上漲過程中,這些城市最被傳統商業地產投資者所重視,因此在賣場擴張中表現最為突出。
到了今年,一些賣場面積明顯過剩的城市如杭州、天津、沈陽等,在退潮中首先被晾在了沙灘上。
而市場相對最好的區域變成了西部和西南,如蘭州、銀川、重慶、成都、桂林等;華中地區的鄭州、武漢、長沙等情況適中。整個中國地板市場恰巧被豎著劃分成了三類,從西向東逐級遞減。
2011的國內市場,猶如兩只手同時彈奏出的怪異曲調。一只是政府調控的有形之手,一只是市場規律的無形之手。企業要想摸準明年市場的脈搏,還得兩手抓:一手抓消費者,一手抓宏觀政策。
渠道模式:連鎖賣場各類模式并起
傳統連鎖家居賣場的瘋狂擴張,到了2011年達到了巔峰。
一項統計數據顯示,截至目前,全國面積在1萬平方米以上的家具賣場至少超過1000家,新開賣場呈現超大體量的特征,今年新開賣場動輒15萬、20萬平方米,一、二線城市的地板市場普遍存在過剩現象。
紅星美凱龍、居然之家、歐亞達、月星,這些全國連鎖的大鱷們,踐行著他們年初定下的令人心跳的擴張計劃,二線賣場品牌也緊跟其后。
雖然在很多城市,經銷商撤場、賣場關店的消息不斷傳來,也只被視作市場激烈競爭的必然結果。誰不想當最后的贏家?沒有人關心市場總量是不是過剩,只關心自己的版圖擴張得夠不夠快。
在全國幾十萬經銷商’吶喊’了一年多之后,對于連鎖大賣場的抱怨也在今年完全浮出水面,甚囂塵上。
2011年,獨立店、自營大店、電商、直銷賣場、設計師渠道、社區店等各種新興模式以挑戰者的姿態正式亮相。
在與傳統賣場模式競爭的過程中,它們展現出各自優勢的同時,也暴露出各自的不足。
比如獨立店和自營店運營成本高、擴張速度慢,電子商務缺乏經驗和成熟物流,直銷賣場自身實力欠缺等等,目前沒有一種能夠真正取代傳統模式。有實力的制造企業,往往是多種渠道同時嘗試,分兵出擊。
在這些形形色色的模式當中,電商被普遍認為是未來發展的大方向之一。
雖然,就今年的情況看,電商領域還鮮有傳統廠家獲得決定性的成功,但是大趨勢已成,2012年此風將更熾。
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